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新闻
2023/12/22 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
在微型减速电机加工过程中总是会有一些突发的事情,各部门之间会因为责任而相互指责与抱怨,很多人会把这个问题归结为工厂部门之间沟通不畅,部门责任不清。这个认知太浅,因为制造工厂再怎么讲沟通,再怎么分配责任都会发现,只要是组织就有这个壁垒,责任划分的多清楚没有用,经常讲的各扫门前雪,这是人性决定,所以部门之间的一条线过不去了,这个是正常的。
有的时候责任分的越清,可能问题会更严重?如何才能让工厂管理更顺畅,给大家两点建议:
1、要打造敢于暴露问题的文化
工厂各部门之所以大家推脱责任,之所以扯皮,想告诉管理者这个责任不在我,在其它部门,实际是不敢承担责任,不敢说问题是我自己的,也就是说微型减速电机工厂的企业文化本身问题。假如说工厂拥有一种文化,认为出问题是机会,问题是金子,我们找到问题就是找到机会,我们是奖赏找到问题的嫌疑,这个时候大家还讲推脱吗?出了问题要从自己的角度来反省,销售部门是因为对这个产品解说的不清楚,所以销售没做好,研发部门想到这个技术问题我们没有考虑财到,若有这样的企业文化,两个部门之间还有壁垒吗?打造敢于暴露问题的文化这是关键。
2、要激力改善行动
对于出现问题,发现问题,而进行改善的员工进行奖励。微型直流减速电机的技术的改善行动很重要,它将不断的推进产品的质量提高与市场机会。当公司从年初每个月到年底,经常性的表彰某某部门又改进工艺,取得有成果了,不断的激励大家改善行动。
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