经验分享：微型减速电机工厂如何让管理简单化

2024/3/8 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

大部分的中小制造企业管理真的越来越复杂，处罚条款越来越多，这将给中小企业带来隐患。为何大多数情况下，微型减速电机工厂管理者在做管理的时候都是越做越复杂，举个例子：微型直流减速电机生产线上出了一个质量问题，老板首先就想到这谁搞的？品质部经过调查发现，是某某员工马虎大意看错了图纸。

针对这批产品质量问题，老板要求管理层也要做反省杜绝下次发生，品质部拿出了方案：1、处罚的制度，2、指导作业标准，3、进行专业技术培训。

没过几天，重复的事件又发生一个其它类似问题了，这样反复下云，工厂的制度越来越多，处罚条款越来越多，对员工的所谓的这种培训不断的要翻迭代的时候，管理真的越来越复杂，以至于企业规模不大，但是已经开始犯大企业病了。

中小制造工厂怎么样把管理做简单?

1、解决执行层面问题，依靠自省自律。

2、改善创新，要让员工养成良好习惯，工程技术人员一定要动脑筋想办法做一个工装夹具，追求自动化，通过工装夹具来防呆防错让员工生产智能家居微型减速电机时不出错。可见，执行层面的问题，千万不要简单的靠制度来解决问题，他解决不了。

3、解决决策层面问题的时候，这需要目标战略，战略之所以要定义核心价值理念就是为了降低决策过程当中的沟通成本，提高决策过程当中的效率，不要每一件事都拿来讨论，必须有底线准则，所以要依靠目标战略，让员工们发自内心的为企业着想。

所以解决行为层面问题的时候，通过企业文化，通过环境塑造，让员工行为逐步的走向规范化境界。

那么这三件事都解决掉以后，在制造工厂中发现99%的问题都解决掉了，所以你的管理相对就变简单了，生产中的异常的情况越来越少。

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