如何解决微型直流减速电机工厂订单波动对企业的影响

2024/4/27 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在微型减速电机工厂订单不多的时候工厂老是窝工，订单多的时候又做不出来，这成为了一种常态。这种实际情况很多制造企业都有遇到，工厂总是面临单多单少情况，客户订单处在一种波动的状态，那么怎么样才能做到订单的波动或者波动的时候企业不被动呢？

因为有的时候淡季和旺季市场上其实企业是不容易掌握，要做到每个月都很订单平均，那么工厂到底应该怎么办呢？实际上这涉及到在微型直流减速电机工厂管理经验中总结的非常实用的方法，将订单的管理动作前移，叫订单前端管理，那么这个前端管理有利用两个方法来解决：

1、叫产销会议，什么意思呢？就是要追求生产和销售之间的它的一个平衡程度，我们也可以把这个叫平衡率，它有点类似于生产的平衡率，制造企业主要通过这么一个机制，把外部的情况和内部的情况，内部的产能和外部客户的需求这种情报，然后相互的去流通，达到一个平衡的目的。

比如说单不多的时候应该怎么准备，未来订单马上要增加的时候，我应该怎么准备，这个叫产销协调会，这是很重要的这么一个动作。

2、做销售计划，这个销售计划它不仅仅是针对订单的计划，而是企业未来一个月、两个月、三个月的这种销售计划，这个销售计划一定是提前做，工厂拿到销售计划，他也可以相应的展开它很多的销售前的准备工作，也不至于在产能上出现很在波动。

所以，处理好以上两件事，就是从内部的出发，一个产销会议，一个是销售计划，让工厂的管理更有灵活，从而应对企业的订单波动给企业带来的居多问题。

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