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新闻
2024/5/8 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
很多深圳制造企业的5S管理往往都是华丽的开场,惨淡的收尾。经统计,微型直流电机工厂推行5S现场管理失败的概率高达90%。真正的原因具有以下四点:
1、整个企业的流动性比较大,很多员工还没有培训好就开始走了,无法形成一个相对成型的稳定的组织固化下来。
2、工作太忙,没有时间搞5S。整个车间主任到班组长,不是忙于生产,就是忙于处理异常,忙着赶货,没有时间和精力去处理5S的事情。
3、缺乏执行力的手段,微型直流电机工厂让员工在原本的薪酬的基础上做了5S的工作,做好了又没有奖励,自然没有愿意人去干。
4、更为重要的一条,管理者意识不到位,没有意识到5S的重要,从上到下对5S的认知不够,从而也没有建立一套完整的5S的标准的运作体系。
工厂的5S做不好,员工在脏乱差的环境下干活,自然很难把产品的质量做好,这样也将影响客户对我们信任度,所以,深圳制造企业一定要将5S管理放在一定的高度,意识到其重要性,然后执行下去。
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