微型直流减速电机工厂工厂管理的“攻守道”核心要素

2024/5/13 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

微型减速电机工厂经营管理一定要抓好两个方面的工作，一个是”攻“，一个是“守”，只有把握好这两大方面的工作，企业的经营才能更加顺畅，生产效率才能更快，更能满足客户的需求，为客户提供更大价值。

“攻"的核心在于改善，"守"的核心呢在于维持。所谓改善就是打破现状，创造变化，提高微型减速电机工厂的实力，将目标放在比现在水准高的地方，分析影响目标的关键要素，锁定对应的改善课题。通过对课题改善的持续追踪一取得改善的成果。

“守”的核心在于维持，维持就是遵照标准和纪律进行工作，并准备工作结果的异常状态，采取纠正预防措施，使其恢复到正常安定的状态，使公司的实能够稳定的发挥出来。如果说改善是工厂进步的阶梯，那么维持就是工厂改善的基础。

有微型直流电机生产过程中没有稳定的基石，运营异常就会持续不断的发生，我们的管理干部整天就忙着去救火，工厂是不太可能有大的改善的。因此进攻之前一定要学会防守，否则，就会一边进步一边退步，企业的经营就会原地踏步，没有增加的动力。

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