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新闻
2024/5/23 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
在日常的微型直流减速电机生产过程中员工或者中层管理犯了错,如何批评为好?批评员工不是为了骂他,也不是为了自己爽一把,而是让他意识到错误,想办法让他改正,帮助他成长。动不动就骂人管理都根本解决不了问题,只会把员工逼走。在微型直流电机工厂管理者的批评员工是有一套固定流程的,一共分三步:
1、倾听原因:首先要认同他的情绪,这样他才能描述起因、经过和结果。不管员工说的合不合理,都要先给他情绪上的认同。
2、让他提出解决方案:问题发生了,那这个问题要怎么解决?下次如果再犯同样的错误怎么办?我们不要急于表达,所有的话都要引导员工自己说出来。
3、补助方案落地:他们提出方案,我们要进行甄别,很多时候,微型直流无刷电机产线员工提出的方案根本落不了地,要和员工共同协商一套能够落地的方案,在设计一套双方都能够认同的奖惩机制,比如说下次再犯同样的错误,要做什么样的惩罚,这样才利于上次不再发生。
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