深圳直流减速电机企业如何将业务骨干培养为管理者

2024/5/29 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在制造企业中经常碰到一个情况，一个员工销售微型直流减速电机业绩几年都是非常优秀，但是一旦提拔成为管理团队，就不是那么回事了，总感觉有劲使不上。为何出现业务上一把好手，管理上一塌糊涂情况呢？将业务骨干调整为管理者，成了团队少了一个业务骨干，多了一个不合格的管理者，这种双输的局面是不是在很多深圳直流减速电机制造企业出现过？

作为管理者与销售业务骨干有三大不同：
1、拿结果的方式不一样：销售业务骨干是通过自己拿业绩，拿结果，而管理者是通过团队伙伴拿结果。
2、关注面不一样：销售业务骨干只需要关注具体的业务，而管理者不仅要关注事，还要关注团队和人。
3、成长思路不一样：销售业务骨干只需要自己业务能力很强，而管理者的目标是团队都变强。

如何打破这个聚面呢？

核心就是企业经营者要有意识培养团队，注意减少单兵作战时间，增加激励和管理团队的时间，工作重点到从干事到管人，让微型直流减速电机业务骨干意识到三点：
1、业务骨干是通过自己拿结果，而管理者是通过团队伙伴拿结果。
2、业务骨干只需要关注具体的事，而管理者不仅要关注事，更重要是需要关注团队和人。
3、业务骨干只需要自己销售能力很强，而管理者的目标是团队都变强。

业绩增长的前提是企业人才的成长，我们必须将业务能力强的成为出色的管理者，将业务能力复制增长，这样就能打造一支非常强的销售铁军，成而为深圳直流减速电机企业产品的销售业绩更上一个台阶！

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