仓库备料制度方法-深圳微型减速电机工厂一定要掌握

2024/5/31 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

生产物料准备与管理是制造企业非常重要的环境，它关系到生产是否可以有序进行，也关系到企业的现金流。深圳微型减速电机工厂仓库物料何时准备，备多少料将直接影响企业的经营利润。如何才能高效的管理好仓库的备料呢？主要由以下4大方法：

1、限制选择法

微型直流电机工厂仓库要备什么物料，这个必须要明确备料计划，什么时候备，物料名细，物料数量，这些必须都要有明确的规定，一个物料不能是生产想什么时候来领就什么时候必须要有时间限制。

2、横向控制

一个备料单下去以后，物控员要去监督仓管员，他的备料控制是不是按照要求来备料，车间的领料员要来监督仓管员是不是按照这个清单去备料的等，这些都叫横向控制，也就是说物控员特别的领料员都对我们的仓库管理员的备料动作进行了监督，进行了检查。

3、备料三要素

仓库备什么物料，什么时候备，时间明细，地点明确，由谁来检查明确它的责任，若没有及时准备好或者出了问题是什么处罚，这叫标准制约责任，也就是说一个备料动作三个要素，缺一不可。

4、分段控制

一个管理有序的物料的准备，前面要有采购、仓库、车间分成几段来进行控制，采购，仓库，车间都要有明确的管理制度，这叫分段控制。深圳微型减速电机工厂备料在时间上，有月备料，有周备料，有日备料，月备料对应的月排查，周备料对应的周排查，日备料对应的日排查，在时间上去分段，在空间上去分段，就是把备料这个事情把它做彻底。

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