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新闻
2024/6/12 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
2024年,一个“卷”字困扰着所有深圳制造企业,面对同行的价格战,客户的流失,工厂都没有订单生产了,还谈什么经营之道呢?行业趋势与市场环境我们是没法改变的,只能从自身开始,必须要采取措施,改变企业经营的策略。而这些的重中之重首先要快速的降本。微型直流减速电机制造企业降本主要从以下两个方面实施:
1、降低人工成本
人工费里面所讲的是关键岗位以外的所有人员的费用,包含职能部门的人员,以及现场操作过程当中技能要求不高的生产线人员,把这些人员裁撤以后,深圳微型直流电机工厂面临的问题是怎么去让剩下的人员去承接这些工作,所以必须要推行多技能的培养以及薪酬的改革,让那些一人多岗的人员的薪酬水平在原有的基础上进一步的往上抬,这是人工费的节省一个方法。另外节省人工成本方面就是继续投资自动化设备,释放更多的人工岗位,这样虽然前期需要资金投入,但长期经营是有利的。
2、物料的费用
那么物料的费用节省,是不是跟供应商谈价钱?实际上不是,而是不要一次性买太多的微型直流减速电机材料,到需要的时候把相关的物料买过来,买过来以后快速让它成为成品以后发货,也就是让物料的库存周转率在现有的基础上大幅度的提升,如果深圳制造企业采用了以下的方法,相信现金流马上变得流畅起来,经营压力也会变小。
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