从这5个维度管理来保障微型直流电机工厂产品交期

2024/6/24 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

微型直流电机制造工厂如何保证交货期？大部分的制造工厂都面临着同样的问题，交货期永远满足不了市场的需求，交货期到了却交不了货。销售部门呢永远在抱怨，当时签订销售合同的时候，生产负责人是满口答应，拍着胸脯可以按期完成。从数据上来看，按期交货的制造企业呢不超过1/10，也就是在管理上很规范的企业不超过1/10。

为什么绝大多数微型直流电机工厂无法保证按期交货呢？企业永远想接到更多的订单，但是内部各部门的目标没有完成统一，部门之间的信息没有互联互通，订单没有经过严格的评审，往往承诺给客户的交货只是基于一个经验的评估。

那么，究竟要从哪些工作角度才能保证订单的按期交货呢？下面从五个维度谈谈这个问题。

1、生产部门要从员工的技能、设备水平、人员设备的规模。在制品的数量等各个方面对智能马达定制生产产能进行全面的评估，

2、对供应商材料供应的能力、质量的水平进行严格的评审。

3、对产品的生产供应、产品质量标准、投产计划进行严格的评审。

4、对生产设备、工装、模具进行严格的评审，提前做好维护保养。

5、严格管理生产过程的数据，及时准确的发现问题，解决问题。

一家管理规范的微型直流马达工厂一定会在上述五个维度下手功夫，不断提升生产计划的控制能力，保质保量，安全交付，提升履行订单的合作能力。

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