面对缺人手的困境微型直流电机工厂要如何应对？

2024/6/29 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在制造业工厂有一个常见但又常被忽视的问题--缺人手。当客户的订单增加，交期紧张时，生产管理者总是抱怨人手不够，想到的解决方法就是叫人事部招人，而在精益生产的管理里，直接招人并不是首选因为有可能生产缺人只是一个表面现象，盲目招人不仅成本高昂，还可能陷入更深的困境。新员工的招聘、培训都是一笔不小的开销，而且新手上路效率难免打折，那么，微型直流电机工厂如何解决这棘手的问题呢？

1、要深入分析原因，是微型直流减速电机订单积增，生产流程不合理，还是工作分配不均，找到问题的根源，才能对症下药。

2、灵活调整班次。如果是订单阶段性增加，加班或者调整班次可能是个不错的选择，既满足生产需求，又节省成本。

3、优化生产流程，通过经济生产的方法消除浪费，提高效率，每道工序节省水分中，整体效率就能大幅的提升。

4、合理配置人员，重新评估岗位工作量，让现有人力发挥更大价值，你会发现原来的人员配置还有这么大的优化空间。

记住，缺人不是问题，问题是作为管理者如何应对，用精益生产的思维找到解决方案，让微型直流电机工厂更高效、更优质。

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