过度管理造成深圳微型直流电机工厂出现严重问题

2024/7/3 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

很多制造企业是过度管理造成混乱，在工厂还是小规模时候没有管理，发展挺好，当有一定规模后，建立一套完整的管理制度与流程与，反而问题越来越多，究竟是流程与制度问题还是管理的问题呢？从深圳微型直流电机多年管理经验来看，我们总结有以下几点：

1、流程的设计不合理

在处理产品研发相关的件事走了七八个流程，等流程走完可能机会就错失了，可能友商的产品设计图都交给了客户，所以，公司相关流程很多是可以合并的、简化的和删除的，让团队的效率更快。

2、工作责任到人

若出现问题所有人都不想承担责任，而且都有理由推脱，那么，问题就会一直存在而得不到解决。微型减速电机工厂需要将问题责任到人，这将提高每个人的责任心，遇到问题也能及时解决。

3、忘记了客户需求

制造企业的所有工作都是围绕客户的订单与需求，脱离了客户需求，做的所有的工作都是徒劳的，我们要围绕客户为中心，在产品研发，生产制造，品质管理上多做功夫，让流程更加顺畅，处理问题效率理更高，让客户感受到我们真诚的服务。

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