明知生产中的问题微型直流电机工厂员工为何不反馈？

2024/7/8 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

微型直流电机车间的生产过程当中，很多问题的发生在现场，解决答案也在现场，员工都能看到问题，但为什么没有反馈呢？其背后的原因过于真实，肯定也与微型直流电机工厂管理相关，主要有以下五个方面原因：

1、员工提了很多建议，石深大海没有任何回复，这说明企业的反应问题的沟通渠道出了问题。

2、的们员工提了建议担忧风险，在反应问题时，肯定会涉及上下部门微型直流减速电机车间管理存在的不足，如果这个建议上触犯到更大的领导，大家担心打击报复。

3、提建议的流程过于复杂，一线人员本身的素质和技能是不够的，很难把问题搞得很清楚，但公司要求把提案提的更完整，并且公司向上反馈的流程太差，大家不愿意花很多时间来做这个事。

4、员工提出了很多很好的建议，也为公司创造了很多价值，公司没有及时对现奖励，并且奖励金额的核算分期过长，奖励的金额过少，员工肯定没有动力。

5、员工提出的建议，一层一层的向上传达的过程当中，对自身岗位不利的部分进行了删除，对其他岗位不利的地方进行扩大，已经偏离了员工的初心，这样根本问题没有得到暴露，影响了问题解决的时间。

可见，在微型直流电机工厂中，只有发动员工的力量才能进行全面的改善，否则改善没有根基，是空中楼阁。但要员工真实的反应问题，敢于提出问题，需要企业有良好的沟通渠道与管理方法。

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