微型直流电机工厂管理者要重视PMC生产计划执行

2024/7/11 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在微型直流电机工厂的生产管理者日常要重点关注哪些工作？当然是生产计划。为什么是主抓生产计划？因为生产计划是围绕着工厂的订单来展开的执行计划，车间工作的主要指导方向。作为制造业工厂的来说核心部分是客户加工订单，订单是车间做出来，而生产计划是把订单和车间贯穿起来的指挥棒。

作为一个PMC部门的负责人，包括生产部的总监、生产经理，必须对于日常的微型直流电机生产计划非常了解，这样才能对整个生产过程整体感的，有大局观。当一个指挥者失去整体感的时候，没有具体数据作为依据，只凭经验与感觉来做决策、做判断，这将会出现重大的问题。

在生产过程中，主管们要重点看生产计划上的哪些内容：

1、每天要做到及时更新

微型直流电机工厂生产计划的分布一定是整体订单的执行时间，把它展开以后，每一个车间生产的时段与要完成的时间。在日计划中还会有实际完成的时段以及它的数量，没有完成的部分，这里面要能够做到红色预警，也就是说要保持这一张主生产计划表及时的更新的准确的状态。

2、出现红色报警的地方马上处理

若在生产计划中没有达成的目标一定要有报警体现，管理者再进一步的分析问题出在哪里，然后启动快速反应机制处理问题，作为管理者就要主抓在生产过程当中核心问题点的处理和管理，那么，微型直流电机工厂的生产管理就能做到心中有数，而且车间能快速的完成既定计划。

其它新闻：

明知生产中的问题微型直流电机工厂员工为何不反馈？

围观下！微型直流减速电机工厂车间班组长常工作内容

辩证统一看待:深圳微型电机马达工厂稳定与效率关系