微型直流电机工厂如何做好供应商开发与供应链管理

2024/7/13 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在微型直流电机工厂在经营中要做好供应商管理，因为在生产制造过程中要有不同类型供应商协助，供应商数量不够或者质量不高，企业在采购时就没有选择的机会，而且要每年要对供应商做评审，淘汰不合格或者服务不好的供应商，优化供应商体系，所以供应商开发是供应链管理当中非常重要的一个环节。那么，微型直流电机工厂如何有效的开发优势供应商？

1、明确开发的需求数量

新供应商开发数量背后的定位是因为新产品的需要，还是降本的需要，还是微型直流有刷电机产能扩充的需要，把目的要求搞清楚。

2、成立跨部门的开发小组

不能供应链一个部门开发，因为供应链部门看的就是架构，像品质部门看品质体系，工程部门要看它产品生产过程的一致性，IT部门要看它的IT的数字化能力，研发部门要看供应商的研发，开发的流程有没有标准化。

3、建立供应商开发的标准

大家按这个标准去打分和选择，如果没有标准，采购说越便宜越好，质量部门说质量越高越好，在开发的过程当中就是出现矛盾。微型直流电机工厂要对供应商执行严格的审核标准，从而执行好。

4、供应商管理系统

通过平台来招标来控制各项目的产品价格，年度评审来决定供应商优胜劣汰，确保更加的客观和公正，从而让供应商体系可以发挥应有的作用，帮助制造企业降本增效。

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