深圳微型直流电机马达工厂生产主管的三项基本工作

2024/7/16 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在深圳微型电机厂家的日常生产中，因为客户订单多而杂，不同的产品要求与交期，若没有好的管理人员，生产会进入混乱状态。为了让客户的产品订单都能如期交付，生产主管一定要发挥其重要作用。微型直流马达工厂生产管理的三项基本工作：

一、生产计划的严肃性、弹性及编制与实施

1.必须保证计划的完整性、准确性、有效性和严肃性。
2.允许计划有弹性来保证计划的严肃性和完整性。
3.微型直流马达生产计划的大忌是以亡羊补牢代替计划先天性不足。
二、生产准备的及时到位是完成计划目标的基本保证
1.市场需求与企业具备生产制造能力分析，制定配套的周期进度表。
2.技术准备工作要达到具体标准与客户要求。
3.微型直流马达作业标准文件完整，工艺设备已具备，问题点已经攻克。
4.外购所需材料、标准件已备齐。
5.协作配套铸件、锻件、热处理等外协加工需要按时完成。
6.为完成计划必须在人员、设备、环境、物料上创造宽松条件。

三、生产调度指令与其灵活性的运用
生产调度是实现生产计划、完成作业目标的指挥与指令员，也是计划实施策划和组织者。是以生产的严肃性为基础，结合生产动态的变化因素行使度职责，以灵活的战略、战术去调动一切积极因素，排除一切故障，利用企业的人才、设备、先进技术、先进工艺与其针对性的措施等有力条件确保生产计划的全面完成。

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