经营者必读：微型直流减速电机工厂管理三大误区

2024/8/9 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在企业的经营过程中，将会遇到各类的问题，特别是当下大环境不景气的时候，很多企业处理于危机之中，如何才能走出困境，成为制造企业的首要解决的问题。这时候很多中小微型直流电机工厂，发现大家在管理上普遍有三个误区，本想让企业发展更好，却走向了错误的方向。

1、知名企业挖人

当企业发展中遇到问题，企业经营者优先考虑的是招纳人才，特别是想在知名企业招人，这样把大工厂的管理方式引入到企业中来，可是，这些空降的高管，把以前的经验套用在现在的微型直流电机工厂中，效果却不理想，因为企业发展不同的阶段，管理方法是不相同的，空降的高层，容易与老团队产生分歧，增加企业部门间的内耗。

2、向行业标杆学习

在微型直流减速电机行业，有很多企业规模做的很大，中小企业为了更好经营，向大企业学习，追求高端的管理模式、软件系统同样效果不好，为何？还是因为规模化不够，引入的方法不能真正应用到企业的生产管理中去，造成了成本的浪费。

3、员工培训学习

为了让员工能够更好的为企业服务，组织参加各类型的培训与团建，希望增加团队的凝聚力，可是，学习一圈回来一个月内有效果，过一段时间，基本又回到了以前的工作模式。

中小工厂跟优秀企业的规模、资源情况都不同，模式不能照抄，其次，空有流程文件，没有实际操作动作，都会流于形式。总之，微型直流电机工厂管理模式、方法可以学习别人的，但要持续调整改善，取其精华，从而更好的落地实施。

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