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新闻
2024/8/21 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
深圳微型电机工厂要提升订单准交率一定要抓好这两点,对一个生产型工厂来讲,准交率意味着企业出货的速度以及对市场快速的满足,所以,要把这个准交率提升站在企业生存的高度重视,而要做好产品订单按时出货,要有以下两点:
1、肯定要从生产计划入手,抓它流动性的齐套,也就是说PMC生产计划排下去以后整个生产的过程要讲究配套性的流动,让订单有序的在各车间与工序间流动。
2、要实现流动性的齐套流动,有一个方法叫两头卡,中间清,对于整个微型直流电机厂家来讲,首个车间和末尾的车间,中间工序生产车间要计划严格控制中间车间的流动,以清单的形式来进行,这叫两头卡中间清。
对于一个具体的车间里,这个车间的首道工序和末道工序,也是要强调它的严格的计划控制,然后中间的工序,也是以清单的形式每天进行流动,所以小到一个车间,大到整个工厂,它的生产过程我们都要讲究两头卡,中间清,目的是让整个产品在生产的过程当中能够做到齐套性的流动。
制造企业做好订单生产管理,交付能力就可以得到大幅度的提升,所以如果要避开生产效率很高,但是出货的效率很低这么一种状况,或者说目前企业所面临的就是做的很多,但是出货并不一定多的情况,那么以上方法就能解决这类问题。
总的来说,以上两个方法就能够把当前的现状快速的去解决了,就能够让微型直流电机出货量和准交率大幅度的提升,从而真正的做到增量管理,让企业经营更加稳健。
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