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新闻
2024/9/20 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
深圳微型电机工厂遇到棘手问题是公司制度很健全就是执行不到位,并且这个问题无解,就企业前赴后继的不断的换职业经理人,试图改变这个局面,但是结果都不理想。为何会出现这样的情况呢?首先要明确公司制度管理中的主要流程:
1、目的 - 明确这个制度解决什么问题。
2、职责 - 每个部门、每个人对这个制度流过的时候承担什么责任和权限。
3、管理范围 - 按照这个制度适应哪些范围,不能一个制度所有的都适应。
4、流程 - 执行的先后顺序。
5、标准 - 制度里哪些该做,哪些不该做这叫标准。
6、稽核 - 稽核就是检查,谁来检查,检查不好,问责制度。
那深圳微型减速电机工厂如何保证制度高效执行呢?按照以下四大步骤,缺一不可。
1、管理高层一定要做到以身作则,因为他们是制度的制定者,也是制度的践踏者,他们要求别人做到,不要求自己做到,没有做到以身作则,怎么能服众呢?
2、任何一个制度的核心是流程,所以说每个制度应该有一个流程经历,有人对整个制度的全过程负责,很多微型直流马达工厂将分成多段,没有人对结果负责。
3、流程要进行审计,给出审计报告,若公司流程哪些不合理,需要进行优化。
4、所有的流程要数据化,放在系统里面。管理数据化主要目的是让流程透明化,能够预防问题,提醒问题,共同协同解决问题。
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