制造企业困境突破-微型直流电机工厂开拓新领域与新应用

2024/11/12 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在当下的市场环境中，微型直流电机企业如何才能生存发展成为重要的课题。作为经营者，我们要敏锐的分析市场机会，也要不断的提升企业能力。经营者要有能力画布的概念和思维模式，审视企业当下遇到的问题，找到其中的根源。

深圳微型电机工厂有了核心能力的提高，就能进入到更多的新领域、新场景，追求更高的毛利率，获得更大的增长。当然，在发展新市场的时候，我们必须注意以下两点：

一、对于制造企业来说，我们选择新产品市场与大客户有冲突，而客户跟我合作了非常久，占公司营收比重很高，比如说超过30%，一旦离开了它，公司的产能就无法满足，甚至会停工，而且短时间找不到别的替代。那么，于情于理来说，都不要跟大客户正在做的核心业务发生冲突，不然就可能把自己的朋友变成了对手，那人家当然就会选择离开你。

二、我们在企业能力画布中反复强调了一个核心逻辑：我们选择延伸的每一步，都是基于企业的核心能力而来，都是要从开始的原点能力一步步提升而来。

深圳微型电机工厂的核心能力是“三高一非”结合起来的高端系列，要体现出自己在工艺、精密度、定制化上的优势，在市场中去寻找高增长的应用机会，我们把这些应用领域划分出来，选择和企业核心能力紧密相关，高度适配的应用，用多渠道的营销的方式布局这些品类，展现出自己的优势，找到新的业务增长点。

要想在内卷的时代之下生存，微型直流电机工厂要真正去了解自身的能力画布，沿着市场需求和企业核心能力不断去提升，进入到更多新场景，挖掘更多的客户群体，企业的持续增长也就有了保障。

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